亚马逊 VC 的三种供货模式:DF / PO / DI 全面拆解

亚马逊的尽头是 VC,VC 的尽头是 DI。


SC 内卷之后,为什么越来越多人盯上 VC?

在亚马逊平台上,SC(Seller Central)卖家之间的竞争正在持续升温。
价格战、广告战、跟卖博弈,逐步将市场推向一种典型的内卷状态

在这样的环境下,一个共识正在卖家群体中逐渐形成:

亚马逊的尽头是 VC,VC 的尽头是 DI。

VC(Vendor Central)并不是简单的“另一种账号形态”,而是一条从卖家思维走向品牌与供应链思维的路径。而在 VC 体系下,不同供货模式,决定了利润结构与风险边界的根本差异。

本文聚焦 VC 账号下最核心的三种供货模式:
DF(Direct Fulfillment) / PO(Purchase Order) / DI(Direct Import),以及它们各自的发货逻辑。


一、DF(Direct Fulfillment):最轻量的 VC 发货模式

DF,也称 Dropship(直接配送)

在该模式下:

  • 亚马逊指定物流商
  • 直接到 Vendor 在美国境内的仓库 取货
  • 商品不进入 FBA 仓,直接配送给买家

适用场景

  • 大件商品
  • 已布局美国海外仓的卖家
  • PO 功能被 Block、但仍保留 DF 权限的 VC 账号

目前并非所有 VC 账号都具备 DF 功能,尤其是部分 PO 被冻结的账号,DF 反而成为唯一可用通道。

发货流程(最简单)

  1. 贴好 Shipping Label,交给上门提货的承运商
  2. First Scan 后 24 小时内 Confirm Shipment
  3. Shipping Label 可选:
    • Amazon Shipping Label
    • 卖家自有 Shipping Label

核心特点一句话总结:

流程简单,但对仓储能力和履约稳定性要求高。


二、PO(Purchase Order):VC 最常见、也是最容易出问题的模式

PO,即采购订单模式,是 VC 体系中最主流的供货方式。

逻辑很直接:

  • 亚马逊向 Vendor 下 PO
  • 卖家从海外仓发货至 Amazon FBA
  • 由亚马逊完成后续配送
  • 尾程物流费用由亚马逊承担

一个现实问题:PO 被 Block

早期 VC 邀请门槛较低,部分卖家:

  • 长期不接 PO
  • 履约表现不稳定
  • 或账号活跃度不足

最终导致 PO 功能被临时冻结(Block)
这也是当下大量卖家寻求服务商“重启 PO 权限”的根本原因。


PO 的两种典型发货路径

1️⃣ 美国 VC:Collect Shipment(到付)

  1. 确认 PO → 创建 Shipment
  2. 等待亚马逊指派物流商上门取件
  3. 提交 ASIN

特点:

  • 操作简单
  • 亚马逊控制物流主导权

2️⃣ 欧洲 VC:Prepaid Shipment(预付)

  1. 确认 PO → 创建 ASN
  2. 卖家自行指派物流商
  3. 送货至亚马逊仓库
  4. 提交 ASIN

特点:

  • 卖家承担更多物流协调责任

关于“拒绝 PO”的风险

当 PO 中指定的 ASIN 因库存不足无法满足时,卖家有权拒绝该 PO
但需要注意:

频繁拒绝 PO,会直接影响该 ASIN 未来的采购权重。

亚马逊会基于历史响应行为,动态调整后续 PO 数量与频率。


三、DI(Direct Import):VC 的终极形态

DI,即直接进口模式,也是三种模式中层级最高、结构最优的一种。

在 DI 模式下:

  • 货物在产地国港口交货(如中国)
  • 亚马逊指定货代负责国际运输
  • 海运费用由亚马逊承担
  • 货物直接进入亚马逊配送中心

为什么说 DI 是 VC 的尽头?

从卖家视角看,DI 带来的改变是结构性的:

  • 不再依赖海外仓
  • 不再承担海运费用
  • 国际段物流风险转移给亚马逊
  • 资金周转与利润模型显著改善

一句话概括:

DI 本质上,是把供应链中的“最重资产、最高不确定性”环节交给了亚马逊。


DI 的两种发货方式

1️⃣ CDS – VMS 系统(主流)

  • 绝大多数 DI 卖家
  • 通过 CDS 的 VMS 系统 Booking 发货

2️⃣ Direct Import Shipment(少量邀请制)

  • 仅部分卖家被邀请
  • 可直接在 VC 后台操作 DI Shipment

结语:三种模式,本质是三种风险分配方式

模式 卖家承担的风险 亚马逊承担的风险
DF 仓储 + 履约 极少
PO 海外仓 + 局部物流 尾程
DI 生产端 国际物流 + 海运

从 DF → PO → DI,本质是一条:

不断将不确定性外包给系统、更专注产品与需求本身的路径。

理解 VC,不只是理解操作流程,更是理解亚马逊如何通过机制,重构供应链的责任边界
而这,恰恰是 VC 相对于 SC,真正值得研究的地方。